導入事例 | 株式会社レインボー物流

自社物流からアウトソーシングへの切り替えによる
作業負荷の軽減と物流コストの削減管理者費用、運転者シフト管理、労務管理の削減、車両償却費、保険料の削減

配送業務における非効率の改善およびリスクヘッジ

配送業務者のモチベーション低下の改善

配送商品は弊社の拠点センターへ持ち帰り、そこから共配便にて配送、メーカーへチャーター便を手配する仕組みをご提案しました。また、商品だけでなく配送にまつわる情報も弊社で管理できるため、業務のムダが省け効率化を進めることができました。

チャーター便ではなく、共同配送を活用することで、
物流品質を下げず、コストを大幅削減

関東圏～大阪幹線～関西以西の量販センター配送で、少量・高頻度が必須となるので、チャーター便だと費用がかさむ。コストの見直しをはかりたい。

週５日間（月曜～金曜日）約４パレット分を大阪へ運び、関西以西の各量販センターへ配送するB社様。共同配送は、少量の荷物・高頻度の発送ができるため、B社様の商品と弊社センターで取扱う商品との共同配送をご提案しました。これにより、配送コストの大幅削減が可能になりました。

関東圏集荷

関東圏センター拠点

大阪センター拠点

個別配送（京阪神・中四国・九州）

センター業務の一元管理による、物流の「視える化」
作業効率向上・品質管理・在庫管理が改善

センター業務の一元化により、
効率良く情報把握が行えるため
DCからTCへの転換が実現

商品の鮮度や賞味期限の管理がビジネスに直結するC社様。物流工程の全体の委託する３ＰＬをご提案しました。センター業務のすべてが一元化されることで、作業効率が向上し、人件費や固定費など物流コストの削減にもつながりました。