導入事例

物流アウトソーシング （大阪・製造メーカー A社様）

導入背景

1.配送業務における非効率の改善およびリスクヘッジ
・配送業務者は時間調整を行い実態の把握が困難
・シフト管理が難しい
・車両事故などが怖い
2.配送業務者のモチベーション低下の改善
・配送業務者と製造作業者で給与格差の問題
・配送業務者は配送先と配送先の間に時間があり休憩時間が長い

導入効果

自社物流からアウトソーシングへの切り替えによる
作業負荷の軽減と物流コストの削減
管理者費用、運転者シフト管理、労務管理の削減、車両償却費、保険料の削減

人員、コストなどの観点から物流システムを
総合的に見直して効率化を実現

配送商品は弊社の拠点センターへ持ち帰り、そこから共配便にて配送、メーカーへチャーター便を手配する仕組みをご提案しました。また、商品だけでなく配送にまつわる情報も弊社で管理できるため、業務のムダが省け効率化を進めることができました。

大型幹線チャーターの共同配送 （千葉・食品メーカー B社様）

導入背景

関東圏～大阪幹線～関西以西の量販センター配送では、
少量・高頻度対応が必須となり、
チャーター便だと費用がかさんでしまうため、
コストの見直しを図りたい。

導入効果

チャーター便ではなく、共同配送を活用することで、
物流品質を下げず、コストを大幅削減

共同配送により、
少量・高頻度でも配送コストを削減

週５日間（月曜～金曜日）約４パレット分を大阪へ運び、関西以西の各量販センターへ配送するB社様。共同配送は、少量の荷物・高頻度の発送ができるため、B社様の商品と弊社センターで取扱う商品との共同配送をご提案しました。これにより、配送コストの大幅削減が可能になりました。

3PL業務委託 （大阪・食品メーカー C社様）

導入背景

商品を鮮度を活かしたまま市場に投入するために、
倉庫業務と配送業務の連携や人員配置において複雑さを極め、
自社の業務を圧迫していった。

導入効果

センター業務の一元管理による、物流の「視える化」で
作業効率の向上と品質管理・在庫管理の改善を実現

3PLによるセンター業務の一元化により、
包括的な情報把握が行えるため
TCやDCの効率的な組み合わせが可能に

商品の鮮度や賞味期限の管理がビジネスに直結するC社様。物流工程の全体を委託する3PLをご提案しました。センター業務のすべてが一元化されることで、作業効率が向上し、人件費や固定費など物流コストの削減にもつながりました。